“现在发布的所有折叠屏手机,都没有超过3年前联想发布的概念,很多厂商依然在做PPT产品。产品放玻璃柜里,价格也高高在上,可以买好几个平板电脑。”2月26日下午,联想集团CEO杨元庆在世界移动通信大会上接受采访时这样说到。

一番话听起来有些“酸溜溜”的意味,让人不免联想到杨元庆似乎在隔空空diss华为。对此,不少网友为华为打抱不平,评价联想为“酸葡萄”心理......

联想华为“恩仇录”


自去年10月,柔宇科技宣布发布全球首款柔性可折叠手机后,三星、华为就纷纷跟进。

同作为国产品牌,从联想开始覆盖移动端智能手机业务时,华为和联想便开始了在同一块市场上的奋力搏杀。从手机到PC,联想与华为这30年博弈犹如“龟兔赛跑”。

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2018,华为宣布将在10月份发布Mate20。新机三个摄像头和一个闪光灯组成的“浴霸摄像头”成为亮点。但就在发布前,联想掌门人常程在微博放出联想S5 Pro的消息,并配文:十月,浴霸不能,AI四摄。

华为与联想针锋相对,源于二者在手机市场的屡次交锋。

这场博弈的开始,是联想占尽了上风。联想发展最好的时候,曾在国内智能手机的市场份额位列第二,仅次于三星。2012年8月,联想智能手机市场份额头一次位列国内第二,达到13.1%,而在一年前,联想仅仅位居第10,市场份额仅0.72%。这一年间,联想的移动业务可谓突飞猛进。

而彼时,华为远不及联想风光,手机业务一般,市场份额和品牌形象都不足挂齿。

面对众多强劲的对手,2009年,华为一度考虑是否要整体出售整个手机终端业务。直到2011年,才下定决心重做手机,与此同时,任正非选择了让余承东来主管手机业务。

余承东接手华为的手机业务后,确立了精品路线,忍痛砍掉中低端运营商业务。慢慢地随着华为的开疆拓土,华为手机渐渐打响了品牌知名度。P6之后,华为更是势如破竹,成为国内中高端市场的一匹黑马,早就摒弃了“机海战术”的华为开始在与苹果、三星一决高下。


联想华为“恩仇录”



而反观此时的联想手机,一度因缺乏爆款,而业绩下滑加速,销量曲线与华为走出了完全相反轨迹。13年用低端手机支撑自己,14年走势便开始一路向下。

后来,联想干脆取消了联想手机品牌,并入摩托罗拉。与联想手机的并购重组之路不同,华为则走了一条自主创新的道路。

在这场搏杀中,联想受挫,而华为完成了一次华丽转身。

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在这场手机之争中,华为赢了,但赢得并不轻松。2014年是华为非常关键且不平凡的一年,因为华为手机的关键两跳,都是在那一年创造的。

第一跳,华为模仿小米建立了电商平台和互联网品牌,推出荣耀品牌贴身近战小米。荣耀也不负众望,紧抓互联网营销窗口期,并与腾讯和迅雷等合作成功引流。

第二跳是国产高端机华为MATE7大卖。Mate7的设计是苹果和三星的“复合体”,如大屏,金属机身,按压指纹,双卡等。尽管当时恰逢三星NOTE4发布,但其塑料机身和滑动指纹识别稍显逊色。因此,华为MATE7抢占了一部分以前NOTE系列的商务人群。

联想华为“恩仇录”


除此之外,由于苹果爆出艳照门事件,引起用户网络安全恐慌,很多政界和国企人士转而使用国产机型也让华为有了更庞大的目标群体。

反观联想,却是一手好牌打得稀烂。

自1988年以来,联想自主研发了5个ASIC芯片并成功地应用于汉卡、微机和汉字激光打印机。这些ASIC芯片,无论是设计理念还是工艺上,都算得上先进。而那时华为的自研芯片才刚刚开始起步。

然而到了1994年,倪光南想要建立芯片设计中心(“联海微电子设计中心”),大力发展集成电路芯片设计能力时,却因柳传志发生了意见分歧,最终无果而终。

设想,如果当初联想的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话,或许可以诞生另一个比“麒麟”更强大的芯片品牌。在未来的通信行业,远非华为可企及。

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华为异军突起,除了做手机,也逐渐将业务范围扩大到了电脑PC端领域,而这对于一直专注于PC端的联想而言,无疑是动了它的奶酪。

2015年全球电脑销量下滑,PC产业到了一个拐点,原有的PC厂商无论是产品还是创新都已经很难再让用户兴奋。这让一直以来以PC为支撑产业的联想公司一度陷入了不容乐观的局面。

2016年在PC市场略有回春之时,刚刚在智能手机站稳脚跟的华为就以势不可挡之势杀入了PC领域,在MWC开幕之前,发布了首款PC产品MateBook,向外界坚定了其深耕笔记本这个被多数分析机构认定为“夕阳产业”的决心。而联想则时隔一年再次推出ThinkX家族全系列电脑,两者在PC领域的较量也由此拉开了序幕。


联想华为“恩仇录”

这一年联想遭遇了前所未有的危机,智能手机端业务跌出全国前五,pc端市场又遭遇华为“二合一”平板的围堵,对于联想来说真可谓是“后院失火”。

2017年,据IDC数据显示,联想失去了全球PC出货量的冠军宝座,被惠普一举超越,跌至第二名。

于此同时,华为消费者业务COO万飚在接受采访时也宣称,华为励志做全球最大PC厂商,向联想、惠普和戴尔这些传统PC厂商挑战。

静观这些年来,华为一直在为了这个目标不断地探索努力,积极的研发新技术和新产品。相继在5G技术上以及折叠屏手机的研发上取得了突破的进展。

反观联想,或许因为投资技术和产品研发周期长,财力和物力都需要较大消耗,所以,联想并没有加大对技术的研发。为此无论是在PC领域还是手机领域联想的市场份额都纷纷下滑。特别是在手机领域,联想的市场份额下滑尤为严重。

再观2018年,华为MateBook X Pro更是掀起了笔记本的创新革命,站稳高端PC市场,在中国线上消费市场7000元以上的Windows笔记本中出货量排名达到第一的位置。

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对于联想的错误,柳传志也是曾经承认在发展道路上犯过很大的错误。2014年,柳传志说,“我回想这三十年来,我们有无数次要死要活的坎……”。

柳传志将联想和华为的差距归结于他和任正非性格上的差异,他表示:在企业道路发展上自己和任正非的想法是不一样的,任正非在技术创新上比我敢冒险,比我有魄力,更多时候他选择的是荆棘险峻的道路,他确实敢于把力量集中起来,去突破制高点,他敢往上走,我不行,我做不到;我更愿意走安全,平稳的道路。


联想华为“恩仇录”

在企业的核心价值上,联想一直追求多元化扩张和多行业的成功,看重“影响力”,强调“求实”“进取”;而华为则以实现顾客梦想和为客户创造价值为核心价值追求,更有一种理想主义情怀,强调“专业专注”精神,在价值观方面倡导开放、合作、共赢。


对于核心能力而言,联想企业内部似乎从来就没有达成共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”。杨元庆说,兼并收购是联想的核心能力。还有人说,分销能力是联想的核心能力。北京大学光华管理学院教授张维迎干脆说,柳传志就是联想的核心能力。

与联想不同的是,华为的核心能力几乎无可争议,那就是华为多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研发能力。

联想的愿景始终定位于“在多个行业内拥有领先企业”,决定了联想控股专注“制造企业”而不是制造产品,注定了联想坚持走“贸工技”发展道路,走业务多元化发展道路。

而华为则钟情于专业化,坚定不移走专业化发展道路。这也让华为的核心能力不断增强,核心业务不断强大,在全球市场攻城略地,三十年保持高速增长,而且从来没有发生亏损。

对于联想和华为的这场博弈,中国工程院院士、中科院计算所公司(联想集团的前身)和联想集团首任总工程师倪光南说到:“和联想比,我觉得华为是很成功的。”